從2000年以來，美國的單位勞動力成本基本保持不變，而中國的成本卻快速增長。中國勞動力成本的復(fù)合年增長率達到18%，而美國僅為2%。美國的生產(chǎn)效率也顯示了同步增長。

生產(chǎn)回岸已經(jīng)在過去三年里為美國新增了10萬多個就業(yè)崗位，而且這一趨勢沒有減慢的跡象。

這是總部位于美國伊利諾斯州Kildeer的Reshoring Initiative公司的創(chuàng)始人Harry Moser的看法。Moser在《塑料新聞》管理者論壇上發(fā)表了講話。

Moser說，即便中國的勞動力成本仍低于美國，但差距不是很大了。有著40多年制造經(jīng)驗的Moser說道，受獨生子女政策的影響，中國的勞動力供應(yīng)緊缺。

他說，許多重要的生產(chǎn)遷到了海外，美國公司競相效仿。他們提高了利潤率，但管理費用和運費也變高了。

"海外生產(chǎn)的戰(zhàn)略不再有意義了。"

美國每年都因生產(chǎn)回岸增加3-4萬個工作機會，和每年因為生產(chǎn)遷出美國而失去的3-5萬個崗位大致持平。"Moser說，“我們已經(jīng)止血了。"

實際上，Moser補充道，塑料和橡膠屬于分水嶺行業(yè)，到2015年，在美國生產(chǎn)塑料產(chǎn)品相比中國將更具經(jīng)濟意義。

2013年，有21%的美國大公司投資生產(chǎn)回岸，這一比例比2012年翻了一番。據(jù)2012年一項調(diào)查顯示，40%的美國承包生產(chǎn)商在從事回岸生產(chǎn)。

盡管有人對回岸潮的繼續(xù)提出爭議，比如美國的技術(shù)型勞動力和有經(jīng)驗得管理人員缺乏，而且過渡費用高昂，但Moser認為，許多美國公司現(xiàn)在可以投資培訓(xùn)和自動化，不必犧牲質(zhì)量、交貨和上市時間。

Moser的公司幫助回岸企業(yè)解決供應(yīng)鏈問題，為企業(yè)及其供應(yīng)商提供免費軟件，并對運費和關(guān)稅進行審核。